行业业态
1、咖啡
瑞幸退市后，开启“二次创业”
单店订单量和收入同比都在增长。“反者道之动”，正如瑞幸一位员工所言：“在经历了最艰难的时期，大家现在反而更有目标了！”
2、免税店｜京东布局海南自由贸易港，进军跨境零售
受此前发布《关于海南离岛旅客免税购物政策的公告》的磁场效应，京东国际计划布局海南自由贸易港，开展跨境零售进口业务，增设海南自贸港全球货物分拨中心，或将开设京东国际线下免税店或体验店。
3、鞋业｜红蜻蜓宣布拟终止实施募投“营销网络建设项目”和“信息系统提升建设项目”
近年来，红蜻蜓在“智慧门店”模式上收效甚微，而直播带货模式更是亏损。再砸钱或许也没想好接下来要怎么花，似乎，之前购买理财产品的行为倒也情有可原了。
4、美妆｜新晋美妆集合店H.E.A.T喜燃全球首店亮相广州正佳广场
H.E.A.T喜燃集结+超人气品牌+潮流美妆商品，涵盖彩妆、个人护理、护肤等品类。此外，H.E.A.T还在店内设置了长穿衣镜，顾客挑选美妆时还能兼顾妆发、穿搭协调。
5、商超｜家乐福招募社区服务运营官在北京试水，第一批计划招募人
加入苏宁体系后，家乐福重新定位“社区生活中心”，社区服务运营官可以有效搭建顾客与家乐福门店沟通的平台，除提供日常购物服务外，还提供清洗、维修、家政等社区服务。
6、新零售｜盒马mini实现整体盈利，开始进京赶考
与盒马鲜生相比，盒马mini更接地气、更贴日常，与其它社区小店已无甚差异。假如一开始就和其它社区小店齐头并进，盒马的盈利不用等到现在。绕那么一大圈子，几度降阶换代，俨然一个经历炼狱重生的勇士，也只有阿里才能这样玩得起啊。
7、阿里｜阿里张勇发表致股东信：五年内实现10万亿元的消费规模
阿里巴巴集团发布财政年度报告:阿里的下一个目标是服务中国10亿消费者，在阿里平台上实现人民币10万亿元的消费规模，并基于此全面走向全球化，我们希望在未来五年内尽早完成这一目标。这相当于在中国，除开小孩和老人，只要是个自主消费者，就得是阿里的用户，且必须每年在其平台消费元。这是阿里的自信？还是对中国经济的自信？还是对中国老百姓的自信？不过没有关系，万一没达到，不会有人怪你！
8、O2O｜美团组织架构再次微调
美团成立优选事业部，进入社区团购赛道。模仿兴盛优选的“预购+自提”模式，赋能社区便利店。
政策观点
1、国税局｜发布新版《支持脱贫攻坚税收优惠政策指引》
《指引》从支持贫困地区基础设施建设、推动涉农产业发展、激发贫困地区创业就业活力、推动普惠金融发展、促进“老少边穷”地区加快发展、鼓励社会力量加大扶贫捐赠六个方面，实施了项推动脱贫攻坚的优惠政策。
2、发改委｜发布年版外商投资准入负面清单，自7月23日起施行
其中全国外商投资准入负面清单由40条减至33条，自贸试验区外商投资准入负面清单由37条减至30条。金融领域，取消证券公司、证券投资基金管理公司、期货公司、寿险公司外资股比限制；基础设施领域，取消50万人口以上城市供排水管网的建设、经营须由中方控股的规定。
3、商务部｜发布《关于举办全国农商互联助农直播带货大赛的通知》
全国农商互联暨精准扶贫产销对接大会期间，举办全国农商互联助农直播带货大赛，大赛时间为年7—10月。大赛分为短视频大赛、直播带货大赛、公益扶贫现场直播带货行动。
4、市监局｜将逐步取消活禽市场交易，鼓励有条件的地方推广活禽集中宰杀。严厉打击野生动物非法交易，禁止食用野生动物。
5、深圳｜《深圳市关于进一步激发消费活力促进消费增长的若干措施》正式印发
新零售示范企业最高可获千万元大奖，新迁入深圳的大型零售商业企业最高可获亿元重奖。《若干措施》从释放消费潜力、提振消费信心、扩大消费需求等7个方面，提出了20条促消费措施，覆盖商业零售、夜间消费、文化旅游体育、餐饮住宿等多领域多业态。
6、北京｜北京人社局：
今年中小微企业每招一名高校毕业生，企业每月可获元补贴；毕业生可获最长三年的灵活就业社保补贴每月元。
7、宏观｜中国物流与采购联合会发布6月大宗商品指数数据
6月，中国大宗商品指数为.2%，较上月回落0.7个百分点。其中，供应指数继续上升，销售指数有所回落，库存指数止跌回升。整体来看，7月国内大宗商品市场供强需弱的格局基本确立，市场下行压力明显加大。
8、AI｜马云：相比对外探索，人类对自身的探索显得更难也更加重要
7月9日，世界人工智能大会在上海开幕，在谈到对未来技术的看法时，马云表示，相比对外探索，人类对自身的探索显得更难也更加重要。人类现在最重要的是解决好自己的问题，解决好地球的问题。不然，无论移居到哪个地方，去哪个星球，都会依然面临这样的麻烦和灾难。马云还表示，人类的资源、能力和知识应该用来加强沟通和合作，而不是制造隔阂，甚至扩大分歧。
趋势现象
1、内衣｜《华丽志》：中国内衣市场尚未形成绝对的头部品牌
前五甲市场集中度远低于欧美国家水平；男性内衣和运动内衣增长快速；女性内衣小众化趋势明显，品牌数量多达以上，网络新锐表现抢眼。
2、相机｜全球数码相机销量十年跌九成，相机产品转型在即
当电灯代替蜡烛，但蜡烛未灭，转型重生点亮了新的场景；当手机代替相机，它要照出怎样的世界才能重生？
3、商超｜大润发开小润发是对战略的补充，还是对战略的转移？
国美开“美+生鲜”、家乐福招社区运营官、美团设优选事业部等等，零售巨头扎堆生活社区，从规模上看，是大店到小店；从地点上看，是中央到社区；从内容上看，是商品服务到生活服务；未来的零售商或将演变成为“人们生活的解决方案服务商”，帮你解决生活问题的同时，再顺便把商品卖给你；就像我们这个行当一样，作为“零售企业的解决方案服务商”，帮零售企业解决问题的同时，顺便把软件产品卖给零售企业。
4、直播｜腾讯直播：将开启免费直播卖货模式
近日，腾讯直播商务负责人刘硕裴表示，视频直播带货是未来5-10年的大趋势。自今年7月20日起，腾讯直播将开启免费直播卖货模式。同时，若用户缴纳元/年的认证费用，即可升级为腾讯直播蓝V用户，享受蓝V标识、小程序跳转、专属公域流量、优先参与官方活动、专属客服、功能优先体验6大权益。
5、百购｜美妆行业经过直播带货的风潮逐渐被吹向高地
大量的美妆品牌爆发，资本也相时而动，接下来的渠道下沉是必然趋势，或已在途中。俨然将成为百购业态新的流量担当。
6、概念店｜Nike第四类零售概念店NikeRise在广州首秀
数字化创新是该店核心特色:Nike快速量身搜索；Nike快速获取试穿；Nike同城会员体验。欲将实体店打造为一个大型的多场景立体式“NikeApp”。
7、汽车｜五菱汽车推出五菱螺蛳粉
从拖拉机、缝纫机、面包车、口罩、地摊车，到螺狮粉，贯穿着五菱“人民需要什么，五菱就造什么“的发展理念，不可否认，五菱每一次都跨得”合时宜“，又造得”很别致“。
并购融资
1、奶粉｜贝因美销量连续4年下滑，扣非净利连续为负，受深交所问询
曾深受历史的眷顾，当对手们在三聚氰胺事件中倒下，贝因美却因此崛起为龙头；错失奶粉配方新政之良机，坐看对手们缓过劲来；一味疯狂的促销，单一的战术，或是底气不足，或是方寸无绪，可叹！
2、家电飞鱼集团旗下德尔玛电器有限公司宣布完成3.8亿元B轮融资
投资方包括凯辉基金、金镒资本、达晨创投等。人们对小家电的需求正从基本的生活所需转变为对健康、智能和养生的需求。据估计，年我国小家电行业市场规模将突破亿元，未来3-5年仍是消费升级的高增长期。
3、美妆｜中国领先的化妆品零售连锁企业妍丽完成新一轮战略融资
此次融资由华平投资、腾讯、星纳赫资本、华兴新经济基金参与。接下来，妍丽即将进入数字化转型新阶段，为消费者提供更全方位、更智能化的服务体验。
4、新零售｜新零售生态企业KK集团已于近日完成最新一笔融资
此轮融资由CMC资本领投，黑蚁资本、渶策资本和部分老股东跟投，融资额约为10亿人民币。
5、洗护｜蓝月亮赴港IPO
诞生于年，当了11年的洗衣液龙头，蓝月亮曾经纠结过，经历过与大卖场的“爱恨纠葛”；也曾失落过，“月亮小屋”却也难遮风雨。如今步入中年，有些彷徨，洗衣液市场进入存量竞争，产品升级迫在眉睫，但融资之后会押在哪个方向？洗衣凝珠还是浓缩洗衣液？考验着蓝月亮是否继续明亮。
海外视野
1、百购｜英国第三大购物娱乐中心TraffordCentre已经正式进入破产程序
位于曼彻斯特的英国第三大购物娱乐中心TraffordCentre已经正式进入破产程序，但所有商铺在未来会继续营业，“Intu集团与各个商铺的租户关系是和负责运营的公司有关，和申请破产清算的公司无关。”TraffordCentre目前有超过多家商店，餐馆和娱乐中心，每年稳定的客流量可以达到万人次，平均每天的客流量高达8万人次。
2、商超｜日本零售巨头永旺公布截至年5月31日的财年第一季度业绩
当季营收亿日元，比上年同期的亿日元减少了1.9%。当季营业亏损.52亿日元，上年同期营业利润.45亿日元。当季净亏损.73亿日元，上年同期净亏损43.42亿日元。
3、服装｜优衣库母公司迅销集团：年度前三季度综合收益及经营溢利均下降
年前三季度，迅销综合收益总额约1.万亿日元，同比下降15.2%。综合盈利总额为亿日元，同比下降46.6%。但在中国和日本，优衣库靠卖口罩填补了26%的收入损失。尽管如此，优衣库暂时也很难再酷起来。
4、便利店｜伊藤忠商事计划全面控股全家便利商店，交易价值为亿到亿日元（46亿至56亿美元）
目前伊藤忠持有该便利店连锁的50.1%股份。全家便利商店是日本第二大连锁便利店，拥有超过1.5万家门店。此次收购不影响中国的全家便利店。
5、O2O｜Uber宣布将以26.5亿美元的价格，收购美国外卖公司Postmates
一旦该收购顺利，美国外卖市场或将迎来最后一次洗牌，从而确立Uber（UberEats+Postmates）、DoorDash、GrubHub三国鼎立的局面。
一周心语
堂院内的高考，考验着学子对知识的建筑；堤坝下的洪水，考验着社会对生命的建筑；地球上的疫情，考验着国家对社会的建筑；这一切，归根结底，都是考验着人类对大自然的态度。建筑“命运共同体”，或并不在于人与人之间、企业与企业之间、国家与国家之间，因为它们的命运本来就都是相同的，充其量也只是一种“命运叠加体”；所以，认清人与大自然万物之间是怎样的一种“命运共同体”，如何把它建筑好，才是真正共同的。
本文由
